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延续和打破一样重要(2/2)

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“你的结论是什么?不要跟我讲那些虚的,我要知道你准备好跟老板汇报的原话。”上班族都有个职业病,说话做事都会给自己留条后路,就算是完全清晰明了的事也会说半句留半句。这种习惯不能说不好,因为在很多时候确实可以保证自己的利益和安全性,但在向别人咨询的时候用这套没有半分好处。

“企业目前是经营的很顺利,但不能排除未来发展可能会有潜在风险,尤其有个别企业已经有前瞻性地开始改变经营理念了,作为一家已经经营了二十多年的企业,也应该开始适当考虑转型。小老板继承公司会给公司带入一股新鲜血液的确是好事,但还是建议目前以让小老板适应公司现阶段业务为先会比较好。所以我的建议是在两年内寻找到公司未来发展方向,但五年内维持公司现有经营情况不变。”这番话听上去好像是个结论,但结合前面他说的那段长篇大论来看,其实根本就是一通废话,基本都是小老板的主张。换而言之他嘴上讨好了自家老板实际上却是支持那位第三代,根本就是两边不得罪。

墨妄当然听出了他的意思,也没有揭穿他,只是点头对他的这番结论表示认同。“你说的没什么问题,就是如果要实际汇报的话,加上那几家已经转业的企业收益情况和自家企业的收益情况的对照图会更好,这样会更有说服力。另外你提到公司里有人说第三代在国外读的是投资经营,我觉得你还是开诚布公跟他确认下比较好,如果他真的有这个意向,你可以在汇报结论里加上对目前外界几个主流投资项目、发展前景和预计收益的调查总结。”

“我就说我总觉得我的汇报里好像少了点什么,原来是缺少了这一部分。谢谢你了,我这就赶回去把这部分内容补齐。”那个同学赶紧就站起来拿着自己的公文包就跑出了店里。

“我说,事情真的有这么简单么?”苍衍用一种怀疑的眼光看着那个擦桌子的人,当初他们两个研究开店问题差不多研究了小半年,大大小小的调研做了不下百次,好不容易得出的结论也不过就达到墨妄勉强合格的标准。他可不信这个说自己入职没多久的新人能在短时间就得出一个获得理念相悖的两个老板的结论,就算这人成绩比自己好也是一样。

“老板之所以会是老板,因为他们有非常长远的目光,即便询问下属一些同样需要长远目光才能看待的问题,心里也绝对会有个标准答案的模板。他的结论太宽泛,也缺乏说服力,当老板的肯定一眼就能看出结论是在同时讨好两个人,最多也就是觉得还行,不会完全认同。”墨妄把桌上没有喝多少的饮料拿去倒了,顺便清洗了使用过的工具。

“别的我听不懂,不过按照我家老头说的,公司就跟点蜡烛一样,你点着一根旧的,就得准备着一根新的,掐着时间接着点,点的早了浪费,点的晚了断亮光。就他上班这公司,父子两个理念不同的情况下,当父亲的想让儿子接班,当儿子的连传承这个问题都不考虑,大概关门也是早晚的事。”苍衍摇了摇头,果然子承父业这种东西都是说说的,麻烦只会多不会少。

“不一定。如果那个第三代在继承初期可以理解上两代的理念,懂的分析现状,有选择进行延续和放弃,这家公司应该还能继续开下去。如果他继承了还是固执己见,或者当家那位执意让儿子按照自己的路线来,那么只有两种可能,要么公司直接受影响经营不善倒闭,要么那位继承人自己开设属于自己的公司,完全不牵扯自己父亲的事业。”

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事先申明,我没有实际接触过商业问题,这篇的灵感来源于我曾经工作过的一家家族企业,当时我看到的确是存在这种问题。(PS:给一个温馨提示,在过去的章节里,有部分会涉及到两个主人公的过去,而这也会最终影响他们的未来。)(PS:粉丝群开通906523256,但是我会有粉丝么?)

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